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装备公司深入研讨“十三五”规划

装备公司深入研讨“十三五”规划



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装备公司深入研讨“十三五”规划

 

2016724日,东风装备公司召开“十三五”规划研讨会,全面研讨公司“十三五”期间战略规划及智能制造路线图,下面,笔者带大家看看装备公司“十三五”规划的战略思考。

【时间】2016724日上午

【地点】武汉·模冲公司六楼会议室

【参会人员】装备公司全体高管

【主持人】装备公司总经理尹肖彤

【主要内容】

724日·上午·抛出观点】

1、公司副总经理蔡士龙作公司“十三五”规划建议稿和中国智能制造路线图报告;

    2、模冲公司、设备制造厂做相关工作汇报。

3、公司党委书记陈万兴、总经理尹肖彤作总结讲话。

724日·下午·分组研讨】

【研讨主题】根据新常态,如何做好“十三五”规划及落地。

【研讨要求】 针对公司E3223+发展战略(讨论稿)内容,围绕公司未来发展思路和发展方向、战略目标、战略举措及实施课题进行研讨,完善公司发展战略,使之更具操作性。

【小组讨论】 本次研讨会,与会人员分为三个小组,各小组成员积极建言献策,为公司“十三五”规划(讨论稿)集思广益,提出很多有价值的意见和建议。

              

第一研讨小组                                        

第二研讨小组                      

第三研讨小组

装备公司党委书记陈万兴就“十三五”规划发表讲话,他指出:未来“十三五”,装备公司要胸怀一个梦想:集团有地位、行业受尊重、员工很自豪;把握两大要务:提升持续盈利能力,提升装备支撑整车事业发展的能力;强化五个发展理念:开放、创新、精益、绿色、跨界;突出四种能力:以制造为核心的技术集成及创新能力;以内生增长为核心,撬动外部资源的资源聚集运作能力;以市场为导向的体制机制活力;文化软实力;要有以下重要行动:一是低效、无务业务的消除,二是结构调整和业务整合,三是发展布局的优化,四是核心技术能力的培育,五是体制机制改革全面推进,六是人才资源的提升、优化,七是文化力的提升,八是产业与资本市场的结合。           

装备公司总经理尹肖彤充分肯定了公司“十三五”规划的路线图,他指出,在细化十三五规划过程中,要解决好五个方面的问题 

一是要进一步细化目标体系的建立和支撑体系的建立;

二是在规划中,要解决好新业务发展的定位问题;

三是强化“详对标”后的“补短板”工作,要明确支撑“补短板”的具体措施;

四是解决好人才规划、人才培养、人才使用和人才激励机制的问题;

五是进一步明确装备公司智能制造的定位问题。